Seminars and Webinars

WORUM ES GEHT:

Die Begriffe Smart Factory und Industrie 4.0 beherrschen seit Jahren die Medien. Doch was steckt dahinter? Eine Smart Factory bietet Ansätze, durch Transparenz und Automatisierung Kosteneinsparungen zu erzielen. Mit radikaleren Greenfield-Ansätzen sind komplett neue Wertschöpfungskonzepte möglich. Die verschiedenen Branchen unterscheiden sich hinsichtlich der Zielsetzung, der Gestaltungsfreiheiten und der notwendigen Voraussetzungen deutlich. Während im Automobilsektor die weltweite kostenoptimale und kundensynchrone Fertigung im Vordergrund steht, ist es im Maschinenbau der Digitale Zwilling und die Verkürzung der Durchlaufzeit.

WAS SIE ERWARTET:

In diesem Webinar betrachten wir den Kern des Smart-Factory-Ansatzes und erläutern, wie durch Transparenz, Monitoring und Automatisierung Komplexitätskosten vermieden werden können. Wir zeigen Ihnen typische Brownfield-Ansätze, die auf der Basis von Echtzeitdaten eine neue Art von Transparenz erzeugen und somit
wiederum die Grundlage neuer Führungsprozesse sind. Für den Maschinenbau zeigen wir Ihnen typische Anwendungen zur signifikanten Verkürzung des Auftrags-
abwicklungsprozesses. Ein Blick auf die Visionen und Umsetzungen von Vorreitern der Branche rundet den Smart-Factory-Überblick ab.

WORUM ES GEHT:

Industrie 4.0 wird nicht mehr nur als teure zukunftsträchtige Vision großer Unternehmen gesehen, vielmehr haben kleine und mittlere Unternehmen erkannt, dass sie von den vielversprechenden Möglichkeiten vernetzter und effizienter Produktion sowie von neuen Geschäftsmodellen ebenfalls profitieren können. Das Planspiel greift die hochaktuelle Thematik von Industrie 4.0, insbesondere für KMU, auf und vermittelt Entscheidern und Anwendern im Unternehmen die relevanten Grundlagen, mit denen sie ihre bestehende Lean-Fertigung zukunftsfähig auszurichten.

WAS SIE ERWARTET:

Das didaktisch aufgebaute, interaktive Planspiel macht mögliche Vorteile und Nutzen von Industrie 4.0 verständlich und die Potenziale erlebbar. Führungskräfte werden in der Entscheidungsfindung unterstützt, ob sie in ihrem Unternehmen Industrie 4.0 einsetzen wollen und sollen. Sie erhalten erste Ideen zur Umsetzung durch die Übertragung der erlebten Beispiele auf die eigene Situation.

TERMIN 1 - SEW-EURODRIVE GMBH & CO KG
FOKUS STRATEGISCHE WETTBEWERBSVORTEILE
SEW ist einer der Vorreiter bei der konsequenten Umsetzung der Smart Factory Vision. Dank des Basisparadigmas „Das Produkt lenkt sich selbst durch die Produktion“ können – trotz der in der Antriebstechnik üblichen großen Variantenvielfalt – kurze Durchlaufzeiten bis hin zur Auslieferung am Tag der Bestellung realisiert werden. Sie sehen, wie sich die Montagekonzepte von der starr verketteten Linie über eine klassische U-Linie und eine cyber-physische U-Linie bis hin zur Matrixproduktion
weiterentwickelt haben, und erkennen die Vor- und Nachteile der
jeweiligen Anordnung. Zusätzlich erfahren Sie, wie sich eine unbedingte Wertstromorientierung in einem Small-Factory-Unit-Konzept mit Echtzeitdaten zu einem wirksamen Führungsinstrument kombinieren lässt.

TERMIN 2 - SFS UNIMARKET AG
FOKUS NEUE GESCHÄFTSMODELLE
SFS im St. Galler Rheintal ist ein weltweit führendes Unternehmen für mechanische Befestigungssysteme, Präzisionsteile, Baugruppen und Logistiksysteme. Aber haben Sie das gewusst? SFS ist ebenfalls ein führender Softwareentwickler für Lösungen im Produktionsumfeld und für das C-Teile-Management. Erleben Sie live, wie sich SFS auf der Basis der konsequenten Orientierung am Kundennutzen in immer neue Geschäftsfelder vorwagt. Zusätzlich erfahren Sie, wie die neuesten Lösungsansätze
aus dem Hause SFS mit konsequenter Wertstromorientierung und Echtzeitdaten
aus einer schlanken Produktion eine wirtschaftliche Smart Factory schaffen.

TERMIN 3 - KSB SE & CO. KGAA
FOKUS STRATEGISCHE WETTBEWERBSVORTEILE
Erleben Sie, wie der Pumpenhersteller KSB die klassischen Herausforderungen der Auftragsabwicklung im Maschinenbau mit digitalen Werkzeugen systematisch meistert: Durch eine konsequente papierlose Produktion sind späte Änderungen nicht nur möglich, sondern sogar zum echten Kundennutzen ausgebaut worden.
Eine mobile Lagerverwaltung sowie eine digitale Lieferantendokumentation legen die Grundlage für einen Echtzeitüberblick über die Bestände und die kurzfristige Machbarkeit bestimmter Produktkonfigurationen. Ein digitaler Prüfplan verkürzt systematisch die Abnahme der realisierten Pumpen und dokumentiert den Auslieferungszustand.

WHAT IT IS ABOUT:

Managers from industry and business are talking about the buzz term ‘digital transformation’. At the same time the understanding about how to carry out a digital transformation and how to determine its success on the shop floor could not be more blurred and vary more. This is why this one-day-lecture is providing a compact and integrated overview how to concretely implement a digital transformation on your shop floor.

WHAT YOU CAN EXPECT:

In the context of this event the participants get to know the building blocks of a digital smart factory transformation and learn to understand their complexity. Based on the NEONEX fundamental understanding of digitization in a factory it will be explained how to define, plan and implement digitization projects for the shop floor successfully and sustainably. Apart from an overview of the key principles of agile project management this also includes the explanation of industry 4.0 potential and value chain analysis. Besides, the use case term will be introduced, and it will be examined how to build up an implementation roadmap with evaluated potentials within the context of existing company goals. Furthermore, it will be discussed how to approach a quick pragmatic implementation through concepts such as mock-ups or Minimal Viable Solutions. Finally, the role of Manufacturing Execution Systems as a key component of the IT infrastructure will be evaluated. By means of actual sample projects, it will be shown which success factors, risks and hidden efforts are linked to a digital transformation.

The seminar will be in German language.

WHAT IT IS ABOUT:

Benefit from innovational spirit and implementation expertise by means of efficient, versatile production systems. Hereby you will undergo how to realize an expanding product variety economically and how to handle rising complexity among the production process. A seamless linking of each manufacturing step with the corresponding resources to an intelligent overall process allows to integrate support processes efficiently and to support humans by equipment and information in an ideal way. This is not just the foundation for more flexibility but reduces waste noticeably in the overall system at the same time.

Get an insight into our seminar "Experience Industry 4.0" in the free info webinar on the seminar.

WHAT YOU CAN EXPECT:

This seminar is part of our Certified Digital Executive Program.Experience efficient and adaptable working systems, the spirit of innovation and implementation expertise. See for yourself how a growing range of different versions can be economically depicted and increasing complexity can be handled in production operations. You will accompany genuine, individualized client orders that are processed using the latest Industry 4.0 production solutions and benefit from pioneering expertise and even get the chance to have a go yourself in our practical section.

The seminar will be in German language.

WHAT IT IS ABOUT:

The value stream analysis (WSA) is a proven method, which aims for significant improvement of the value stream performance. The Method is popular due to its’ easy handling. It only needs pen and paper. The connection between material and information flow within the value stream gets clarified, analyzed and optimized. The advantage is the harmonized process improvement instead of isolated improvements, which could worsen the value stream performance. The digitalization of product areas, called "Industry 4.0", opens new opportunities. With it's targeted use an additional streamlining and therefore a better performance can be achieved.

Get an insight into our seminar "Value stream analysis 4.0" in the free info webinar on the seminar.

WHAT YOU CAN EXPECT:

Value stream analysis 4.0 is based on proven methods of lean production and implements opportunities for digitalization systematically. The aim is to identify actions of improvement. Learn how to research digital potentials in a Brownfield production environment. The focus is finding digital waste on the shop floor as well as practical exercises and Good-Practical-Solutions for I 4.0.

The seminar will be in German language.

WHAT IT IS ABOUT:

At the moment condition monitoring, predictive maintenance and asset management are some of the top buzzwords within the context of Industry 4.0. But how do they fit into the overall context of digital industrial transformation? Their specific impact on modern maintenance is often discussed today. Here, the comprehensive availability of data regarding the current status of networked machines and systems is primarily in focus. Future-oriented sensors and the precise prediction of failure times is also widely discussed. Adapting maintenance processes to the new technical possibilities, however, is still often neglected in the discourse.

Get an insight into our seminar "Smart Maintenance" in the free info webinar on the seminar.

WHAT YOU CAN EXPECT:

Learn which fundamental changes digitalization brings for predictive maintenance and how to successfully get started with sensor data acquisition/ evaluation. Get solutions for data-driven optimization of weak points in maintenance processes. By doing so, you will also succeed in evolving from paper-based "reactive" repair processes to system-supported planned maintenance.

The seminar will be in German language.

WHAT IT IS ABOUT:

Digitalization. A megatrend that no company can ignore! At the same time, however, its nature is not immediately apparent to many corporate executives. Opportunities and challenges often remain diffuse, yet. Buzzwords dominate communication. Specific first steps do not seem to be worthwhile. The classical characteristics of the value added "turnover, cost structure, flexibility" are too dominant and long established practices to achieve company goals are too deeply embedded in the culture. Digitalization is revolutionizing the value added to entire industries, changing the way companies work together, creating new sales channels, and opening great efficiency potentials throughout the company. Pioneers are already achieving considerable success.

Get an insight into our seminar "Practical Digital Strategies for the Industry" in the free info webinar on the seminar.

WHAT YOU CAN EXPECT:

Lectures and interactive workshop elements will show practice-oriented approaches to transfer the abstract topic of "digitization" into your own value creation system. How does a Smart Factory work to produce faster, more flexibly and more cost-effectively? What possibilities does digitization create to redesign the interface to my customers and to make the innovation process more effective? And how can sales be increased through intelligent products and new business models? Get answers! Selected BestPractice examples illustrate possible starting points and the necessary prerequisites to pave the way for your own digital strategy.

The seminar will be in German language.

WHAT IT IS ABOUT:

Successful implementation of changes is absolutely critical in the current times of great upheaval. Simply communicating the need for change is no longer sufficient, as concentration processes, cost pressure, as well as pressure to grow and innovate as a result of the disruptive rise of technology are generating unbelievable dynamics. This requires a very rapid change of mindset as well as targeted interventions in organizations, value added chains and culture. Controlling a process of this kind is one of the most difficult management tasks to undertake. Moving away from carrot and stick methods and focusing more on getting everyone enthusiastic about common objectives. Systematic change management targets a discernible increase in implementation success.

WHAT YOU CAN EXPECT:

We provide you with the necessary knowledge and tools so that you can independently plan and implement targeted changes. You will learn about useful analytical instruments that can help you integrate implementation aspects early on and are sensitized to the kind of management behavior that is guaranteed to lead to success during change processes. Learn how changes can be successfully communicated and how to sustainably anchor change in the minds of your employees – despite resistance.

WHAT IT IS ABOUT:

Intense competitive situations are what often lead to performance-oriented corpo- rate management. The main focus of the "world-class company" approach is on a systematic concept for optimizing both the performance and results of a company or business. The objective is to discuss and then test concrete courses of action and measures to orient the business towards "world-class level". This not only revolves around identifying the right methods and instruments for redesigning processes in striving for internal expertise. Indeed, the role of management in promoting human potential is also a key factor here.

WHAT YOU CAN EXPECT:

Numerous comparisons between successful companies demonstrate which concepts and approaches have proven successful at leading companies. You will learn how quality management is introduced and further refined, as well as how innovation potential is consistently developed to boost the time-based competitiveness of product development operations. You will also have the opportunity to reflect on the obstacles to be overcome in order to bring out the full performance potential and which hurdles need to be cleared on the road to establishing a new kind of organization.

WORUM ES GEHT:

Montageprozesse und die verbundene Teilelogistik werden zunehmend komplexer. Die Gestaltung neuer und die Optimierung bestehender Montagelinien sind nicht zuletzt wegen der Versorgung mit Teilen und Rohmaterialen immer schwieriger auf dem Papier zu planen. Hier bietet sich der Digitale Zwilling der Fabrik an. Mit ihm können verschiedene Montage- und Logistikkonzepte sichtbar gemacht und getestet werden. Wie fließt das Material durch die Produktion, wo kommt es zu Nachfrage-
Peaks, wann machen autonome Transportfahrzeuge Sinn, wo ist der Routenzug die bessere Alternative? Und wie würde eine klassische Montagelinie in Matrixanordnung aussehen?

WAS SIE ERWARTET:

In diesem eintägigen Seminar erfahren Sie, was ein Digitaler Zwilling einer Fabrik ist und wie Sie ihn zur Fabrikplanung einsetzen können. Der Fokus liegt dabei auf der Planung der Teilelogistik. Sie erhalten eine Einführung in die modellbasierte Fabrikplanung und lernen die typischen Fragestellungen kennen. Erfahren Sie, wie man die Modelle zweckmäßig aufbaut. Anhand einer praktischen Übung mit dem Werkzeug IPO Log sammeln Sie erste Erfahrungen in der Anwendung.

WORUM ES GEHT:

Künstliche Intelligenz und Machine Learning sind Technologien, die sich im Privat-
leben mehr und mehr ausbreiten. Studien zufolge fehlt es den meisten Unternehmen jedoch an der Vorstellungskraft, diese Algorithmen auch im täglichen Geschäftsumfeld einzusetzen. Eine sehr gut geeignete Anwendung der Technologien ist die Performancesteigerung von automatisierten und teilautomatisierten Anlagen in der Produktion. Algorithmen können z. B. Abläufe beobachten, sie segmentieren und korrelieren. Doch wie erfasst man diese Informationen? Welche Datenbestände aus dem Produktionsumfeld sind für eine Big-Data-Auswertung geeignet, und was sind exemplarische Fragestellungen, die sich durch KI und ML beantworten lassen? Wo hört der Algorithmus auf und wo fängt der durch Menschen getriebene Prozess an?

WAS SIE ERWARTET:

In diesem zweitägigen Seminar vermitteln wir Ihnen am Beispiel der Produktivitätssteigerung bei automatisierten Anlagen, wie Machine Learning sinnvoll angewendet werden kann. Grundlegende Lern-Algorithmen und Verfahren wie Klassifikation,
Regression, Clustering und Reinforcement Learning werden vorgestellt und an indus-
triellen Fallbeispielen illustriert. Die Kombination dieser Verfahren führt dann zum Beispiel der Produktivitätssteigerung. Die Vorgehensweise und die Anwendung dieses Tools werden demonstriert und erläutert. In einem Ausblick werden die Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Machine-Learning-Algorithmen im Produktions-
kontext erörtert und aktuelle Herausforderungen, wie z. B. die Auswirkungen von schlechter Datenqualität, verdeutlicht.

WORUM ES GEHT:

Ein Manufacturing Execution System (MES) stellt einen grundlegenden Baustein einer Smart Factory dar und vereinfacht deren Umsetzung oft massiv. Es senkt die Systemkomplexität, bringt Ordnung in den meist historisch gewachsenen Datenwildwuchs und ist leichter administrierbar als eine Sammlung von Individualsoftware oder gar Excel-Tabellen mit Makros. Die Spezifikation der Anforderungen an ein MES und die Anbieterauswahl sind jedoch häufig eine große Herausforderung, da es meist im „Niemandsland“ zwischen IT, Operations und Industrial Engineering angesiedelt wird und die Relevanz für das Unternehmensergebnis unklar ist.

WAS SIE ERWARTET:

In diesem eintägigen Seminar erfahren Sie, was die typischen Funktionen eines MES sind und wie sich damit zentrale Anwendungen einer Smart Factory einfach umsetzen lassen. Lernen Sie, wie Sie einen Auswahlprozess für MES-Anbieter strukturiert aufbauen können und welche Schritte notwendig sind, um die Angebote der verschiedenen Hersteller vergleichen zu können und Transparenz herzustellen. Finden Sie heraus, wie Sie die Investition in IT-Betriebskosten und Prozessoptimierung mit den Smart Factory Use Cases argumentativ begründen können.

WORUM ES GEHT:

Mit den Möglichkeiten von Industrie 4.0 ist die Digitalisierung im Geschäftsbetrieb der wertschöpfenden Industrie angekommen. Damit einher geht die Diskussion um neue Anforderungen an Führung. Sie ist von Schlagwörtern wie Agilität, OKR, Generationen X, Y und Z sowie virtuelle Führung geprägt. In vielen Unternehmen bleibt jedoch unklar, welche Ansätze fürs eigene Führungssystem relevant sind und welche Kompetenzen im Zeitalter von Digital Leadership konkret benötigt werden, um veränderten Anforderungen in der Produktionsumgebung und von Mitarbeitern gerecht zu werden.

WAS SIE ERWARTET:

In diesem zweitägigen Seminar möchten wir gemeinsam mit Ihnen sowohl die Spannungen und Herausforderungen als auch die Chancen und Lösungsansätze moderner Führung in der Smart Factory auf interaktive Weise erarbeiten. Nach der Vermittlung der Grundlagen von Ansätzen wie Agilität, OKR und New Work reflektieren wir über Ihre eigenen Erfahrungen und die Relevanz der Themen für Ihren Alltag. Am zweiten Tag geht es verstärkt um Wertevorstellungen und mögliche Führungsansätze für Mitarbeiter verschiedener Generationen. Daneben werden Software-Tools vorgestellt, die Sie in der neuen Führungsumgebung bei Ihrer Arbeit unterstützen können. Anhand eines ausgewogenen Mixes aus methodischer Herleitung und anschaulichen Praxisbeispielen wird so das Schlagwort Digital Leadership entmystifiziert und ein Tool-Set aufgebaut, das Sie als Führungskraft in der Smart Factory praktisch in Ihr Führungssystem übernehmen können.