Thomas Rohrbach, Managing Director
Ihr Ansprechpartner
Thomas Rohrbach
Managing Director & Co-Founder

Steigende Kundenanforderungen und steigender Wettbewerb stellen bisherige Erfolgsfaktoren auf die Probe. Daher brauchen produzierende Unternehmen zukunftssichere Operations-Strategien, um ihren Erfolg nachhaltig sicherzustellen. Doch wie können Sie ihr bestehendes Geschäftsmodell stärken und die Operations der Zukunft schaffen – und welche Rolle spielt die Digitalisierung darin?

Viele Unternehmen versuchen zukunftsfähige und resiliente Operations als wichtigen Kern Ihrer Supply Chains zu gestalten, um Ihren Unternehmenserfolg zu sichern. Oft scheitert dies aber bereits bei der Definition der Anforderungen an die Operations, dem gemeinsamen Begriffsverständnis des Top-Managements oder der Kombination des bestehenden (LEAN-) Produktionssystems mit dem zukünftigen (digitalisierten) Wertschöpfungssystem und der optimalen Aufstellung der Unternehmensorganisation.

Mit Performance Strategy helfen wir Ihnen bei der Definition ihrer Operations-Strategie und der Stärkung Ihres Geschäftsmodells. Mit unserer langjährigen Industrie- und Beratungserfahrung kennen wir Erfolgsfaktoren & Abhängigkeiten in der Produktion, Logistik, Planung und Steuerung und kennen die Möglichkeiten & Chancen der Digitalisierung. Das Ziel? Die Erfolgsfaktoren der Vergangenheit mit Risiken und Chancen der Zukunft zu hinterfragen und durch die Verbindung von Technologien, Menschen & IT die Zukunft mit Ihnen zu entwerfen und zu gestalten.

Der Weg zur Performance Strategy

Analyse von Chancen & Risiken

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die für Sie relevanten gesellschaftlichen und technologischen Trends und Best-Practices. Die veränderte Kundenerwartung ist ein weiteres Analyseelement.
Gespiegelt an den internen Gegebenheiten und Unternehmensstrategien werden hieraus Chancen und Risiken für Ihre Operations-Strategie abgeleitet .

Die Analyse hilft dabei, Ihr Unternehmensumfeld und die relevanten, zukünftigen Erfolgsfaktoren Ihrer Operations genau zu verstehen, um den gemeinsamen Zielbildworkshop perfekt vorzubereiten.


Zielbild

Im zweiten Schritt definieren wir mit Ihrem Management Team zusammen Ihr Zielbild „Smart Factory / Smart Operations 2030“. Wie sollen Ihre Operations der Zukunft aussehen? Welche Supply-Chain Strategie brauchen Sie. Wie sieht Ihr Weg zur Smart Factory aus? Und wie schaffen Sie durch Ihre Operations mit Ihrem bestehenden Geschäftsmodell nachhaltige Wettbewerbsvorteile?

Die definierte Vision dient später auch dazu, alle relevanten Stakeholder in Ihrem Unternehmen abzuholen und bei der Umsetzung mitzunehmen – ein entscheidender Faktor im Change Management.


Ableitung von Wertschöpfungsprinzipien / Gestaltungskriterien

Auf Basis des definierten Zielbilds leiten wir mit Ihnen die Prinzipien und Gestaltungskriterien für Ihre Performance Strategy ab. Dieser Schritt ist besonders wichtig, um die Strategie optimal formulieren und später auf die einzelnen Bereiche herunterbrechen zu können.


Alignment des globalen Managements

Im nächsten Schritt schaffen wir mit Ihnen durch eine bedarfsgerechte Qualifizierung Ihres Top-Managements & ein geeintes Begriffsverständnis das Alignment und damit die richtige Basis für Ihre Transformation.


Strategie- & Roadmap-Entwicklung

Nach dem Alignment Ihres Top-Managements definieren wir mit Ihnen zusammen auf Basis der Analyse, des Zielbilds und der Gestaltungsprinzipien Ihre konkrete Performance Strategie mit einer konkreten Roadmap zur Umsetzung.


Ableitung der funktionalen Umsetzungsstrategie pro Unternehmensbereich

Nach Definition Ihrer Operations-Gesamtstrategie unterstützen wir Sie auch bei der Ableitung der funktionalen Bereichsstrategien und der Spiegelung an der aktuellen Organisationsstruktur. Dafür besprechen und bewerten wir mit Ihnen gemeinsam Veränderungschancen und -notwendigkeiten und bilden so die Leitplanken für Ihre anstehende, mehrjährige Performance-Transformation.


Unser Ansatz

Als Partner für Ihre Performance-Strategie stehen wir Ihnen mit Fach- und Managementexpertise zur Seite und begleiten Sie vom ersten Schritt bis zum Strategieableitung. Dabei hilft uns besonders unsere langjährige Operations-, Digitalisierungs- & IT-Erfahrung dabei, realistische und umsetzbare Strategien zu formulieren.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Unsere Experten freuen sich darauf, mit Ihnen in einem für sie unverbindlichen Erstgespräch die Möglichkeiten von Performance Strategy für Sie zu besprechen!


Thomas Rohrbach, Managing Director
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Thomas Rohrbach
Managing Director & Co-Founder

Unsere Referenzprojekte

KSB

Digital Factory
  • Ganzheitliche Digitale Transformation
Geschäftsfeld
SMART FACTORY
Standort
Deutschland
Projektdauer
Seit April 2018
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Saurer

Intelligent Production
  • Greenfield Planning
Geschäftsfeld
Smart Factory
Standort
China
Projektdauer
2,5 Jahre
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Smart Factory Qualification Lab

Remote Inhouse Training
  • Smart Starter
Geschäftsfeld
Smart Factory
Standort
Online
Projektdauer
4 Wochen
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Führung 4.0

Dirigent der Wertschöpfung
  • Führung 4.0
Geschäftsfeld
Smart Factory
Standort
Deutschland
Projektdauer
4 Wochen
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